İnşaat Proje Yönetimi
Yarım asırlık kanıtlanmış geçmişiyle Erkut, bir projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar tüm aşamalarını planlama, organize etme ve denetleme sürecidir. Bu süreç, kaynakların etkin kullanımını, iş güvenliğini, bütçe kontrolünü ve zamanında teslimi sağlar. İnşaat yönetimi, projenin kalite standartlarına uygun şekilde ilerlemesini ve olası sorunların hızlıca çözülmesini sağlar.
TAKIM ÇALIŞMASI | DÜRÜSTLÜK | BAĞLILIK
Karmaşık Projelerde güvenle inşa için kanıtlanmış uzmanlık
Her yöntemin kendine özgü avantajları, zorlukları ve riskleri olduğundan inşaat proje yönetimi farklı teslimat yöntemleri konusunda bilgili olması gerekir. Erkut, tasarım-teklif-inşaat ve Risk Altındaki İnşaat Yönetiminden Entegre Proje Teslimatı ve Hedef Değer Tasarımına kadar sözleşme teslim yöntemlerini uzmanlıkla yönetir. Güvenilir ortağınız olarak projenizin karmaşıklığına, boyutuna ve risk düzeyine göre ideal yaklaşım konusunda bilinçli bir karar vermenize yardımcı olacağız.
Sürekli ve Planlı
İyileştirme
Sürekli iyileştirme taahhüdümüz, her projeye olağanüstü düzeyde teknik bilgi ve yenilik getiren alanında uzman kişilerden oluşan yetenekli ve deneyimli ekibimiz tarafından desteklenmektedir.
Büyüyen gelişmiş hizmet portföyümüz sayesinde dinamik ihtiyaçları karşılıyor ve beklentileri aşıyoruz.
Zaman tasarrufu yapmanın en iyi yollarından biri, önceden düşünmek ve plan yapmaktır. Beş dakikalık düşünme, genelde bir saatlik iş tasarrufu sağlar.
Charles Gibbons
İnşaat Yönetimi Adımlarımız
1.Tasarla-Teklif Ver-İnşa Et
Bu yaklaşım, müşterinin proje planlarını oluşturmak için bir tasarım ekibini işe aldığı, ardından projeyi inşa etmek için bir inşaat ekibini işe aldığı doğrusal bir süreci içerir. Bu yaklaşımın faydalarından bazıları, sorumlulukların açık bir şekilde paylaştırılması ve iyi tanımlanmış bir proje kapsamıdır.
2.Risksiz İnşaat Yönetimi
Bu yaklaşımda, inşaat yönetimi ekibi projenin hem tasarımından hem de inşaatından sorumludur ve herhangi bir maliyet aşımı veya program gecikmesi riskini üstlenir. Bu yaklaşımın faydaları arasında daha uyumlu bir ekip ve daha yüksek düzeyde sorumluluk yer alır.
3.Tasarla-Yap
Bu yaklaşım, proje sürecini kolaylaştırmak ve maliyetleri azaltmak amacıyla tasarım ve inşaat ekiplerini tek bir varlıkta birleştirir. Bu yaklaşımın faydaları arasında daha verimli ve uygun maliyetli bir süreç ve tasarım ile inşaat ekipleri arasında hedeflerin daha iyi hizalanması yer alıyor.
4.Entegre Proje Teslimatı
Bu yaklaşım, müşteri, tasarım ekibi, inşaat ekibi ve ticaret ortakları da dahil olmak üzere tüm paydaşların proje boyunca işbirlikçi bir ekip olarak birlikte çalışmasını içerir. Bu yaklaşımın faydaları arasında daha verimli bir proje süreci, daha iyi iletişim ve daha yüksek düzeyde işbirliği yer alır.
5.Hedef Değer Tasarımı
Projenin işlevsel ve estetik gereksinimlerini karşılarken belirli bir maliyet hedefine ulaşmaya odaklanan proje tasarlama ve inşa etme yöntemi. Bu yaklaşım, maliyet tasarrufu önlemlerini belirlemek ve tasarımı hedef bütçeyi karşılayacak şekilde optimize etmek için tasarım ekibi, mal sahibi ve yüklenici arasındaki işbirliğini içerir.
